Ob Mittelstand oder börsen­notiert, CFO Solutions hilft bei Aufgaben­stellungen mit klarem Fokus auf die Realisation. Die Brillanz einer Lösung zeigt sich erst in der Umsetzung. Unsere Kunden wissen das.

Wir bieten CFO-affine Lösungen für die Bereiche:

• Finanzierung und Working Capital

  Im laufenden Betrieb, aber auch bei Unternehmens­zukäufen oder anstehenden Sanierungen sind Finanzierungsfragen für jedes Unternehmen von großer Bedeutung. Die günstigste Finanzierung ist die nicht notwendige. Aktives Working Capital Management hilft, den Finanzierungsbedarf – vielfach substantiell – zu verringern. Wir helfen Ihnen, dieses Potenzial zu heben.

  Neben der klassischen Kreditfinanzierung bieten sich zahlreiche Instrumente wie Leasing, Asset Backed Securities (ABS), Factoring, Anleihen, Mezzanine Finanzierungsformen, Beteiligungen und andere strukturierte Finanzierungen. Diese müssen immer situativ und für die Unternehmung passend auf ihre Eignung überprüft werden.

  Wir leisten Ihnen bei der Bewertung Ihrer Möglichkeiten wertvolle Unterstützung.

• Kapitalmarkttransaktionen

  IPO, Kapitalerhöhung oder Anleihe, all dies sind jeweils komplexe Fragen- und Aufgabenstellungen, die eine adäquate Vorbereitung benötigen. Erst auf Basis einer sorgfältigen und umfassenden internen Vorbereitung kann qualifiziert und zielgerichtet mit den notwendigen Partnern (Banken, Anwälte, WPs, Fachberatern, Institutionen, etc.) verhandelt werden. Dies hilft, mögliche Partikularinteressen zu vermeiden und das Ergebnis für die Unternehmung zu optimieren.

  Erfahrung auf Basis mehrerer erfolgreicher IPOs, Kapitalerhöhung und High Yield Bond auf Unternehmungsseite garantieren eine valide Basis bei einer Unterstützung von Kapitalmarkttransaktionen durch die CFO Solutions.

• Controlling und Strategie

  Ein Unternehmen produziert eine Fülle an Daten. Diese zu »lesen« und hinsichtlich ihrer Relevanz als Einfluss- und Steuerungsgrößen zu interpretieren ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Es lohnt sich, die richtigen KPIs und geeignete Instrumente im Unternehmen zu implementieren.

  CFO Solutions unterstützt dabei, ein zukunftsorientiertes, modernes und aussagefähiges Controlling passend für die Unternehmung zu implementieren und zu optimieren.

  Erst mit einem aussagekräftigen Instrumentarium ist eine exzellente Strategieumsetzung möglich, denn es gilt: You get what you measure.

• Merger und Akquisitionen

  CFO Solutions unterstützt bei Zukäufen und Verkäufen von Unternehmen. Wir begleiten alle Schritte von der NDA über die Due-Dilligence-Prüfung und dem Closing bis hin zur Postmergerintegration.

  Langjährige Erfahrungen im internationalen Umfeld helfen, im Interesse der Unternehmung zwischen Maklern/Investmentbanken, Wirtschaftsjuristen und Wirtschaftsprüfern zu vermitteln.

  Die Postmergerintegration entscheidet über den Erfolg. CFO Solutions leistet Ihnen hier wertvolle Unterstützung.

• Sanierungs- und Turnaround-Management

  Für eine erfolgreiche Unternehmens­sanierung sind klare Kommunikation, schnelles Handeln und das rechtzeitige Einbinden aller relevanten Beteiligten unabdingbar. Um eine Verschärfung einer Herausforderung zu vermeiden, bieten sich vielfältige finanzwirtschaftliche und organisatorische Maßnahmen an, die sich hinsichtlich ihrer Wirkung unterscheiden und in Bezug auf die jeweilige Unternehmens­spezifikation zu wählen sind. CFO Solutions kann hier als Vermittler bis hin zum Chief Restructuring Officer (CRO) in unterschiedlichen Graden unterstützen.

  Transformationsprozesse wie Sanierungen sind außergewöhnliche Situationen. Entsprechende Erfahrungenen sind rar. CFO Solutions zeichnet aus, solche Prozesse auch im börsennotierten Umfeld gemeistert zu haben.

  Welcher Weg auch gewählt wird, CFO Solutions definiert mit Ihnen die Maßnahmen bis zum Turnaround und begleitet Sie auch im fortgeschrittenen Restrukturierungsprozess.

Wir sichern die Umsetzung:

• Interim Management

  Für die Themenfelder Finanzierung und Working Capital, Kapitalmarkttransaktionen, Controlling und Strategie, Merger und Akquisitionen und Sanierungs- und Turnaround-Management bieten wir auch Interim Management an. Dabei ist die Umsetzung die Leitschnur der CFO Solutions. Je nach Ausgangslage können wir durch unsere Beratung die gebotenen und oftmals komplexen Lösungen aufzeigen und temporär fehlendes fachspezifisches Know How und nötiges Expertenwissen bereitstellen. In diesen Fällen schließt oder überbrückt Interim Management durch CFO Solutions Lücken und sichert notwendige Umsetzungen ab. Wir sind dabei der Aufgabe verpflichtet und handeln in unternehmerischer Verantwortung bis zum erfolgreichen Abschluss der gestellten Aufgaben.

Erfahren Sie mehr über CFO Solutions:

• Was uns auszeichnet

  Unsere Klienten haben Aufgaben, Ziele, Richtungen, Intensionen, Ansprüche, Ideale und Ideen. Wir realisieren! Konzepte sind nur Vehikel, die Hands-on-Umsetzung der Pläne und die gemeinsame Realisierung des Erfolges unserer Klienten stehen immer im Vordergrund.

  Beraten heißt für uns zuhören und verstehen, um dann gemeinsam und direkt bestmögliche Lösungen zu finden und umzusetzen. Ein wichtiger Focus liegt in der begleiteten Realisation. Aufrichtigkeit, Ehrlichkeit, Achtung, Integrität und Professionalität bestimmen unser Handeln.

  Der Erfolg unserer Klienten steht an erster Stelle, darum übernehmen wir Mandate nur, wenn wir davon überzeugt sind, zu diesem Erfolg beitragen zu können.

• Wer wir sind

  Die CFO Solutions Unternehmungs­beratung GmbH wurde 2011 von Martin Löffler gegründet. Als Geschäftsführer und Finanzvorstand auch von MDAX-Unternehmungen kann Martin Löffler auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Dies umfasst auch angrenzende Bereiche wie Personal, IT, Recht und Logistik.

  In dynamischen, komplexen und anspruchsvollen Unternehmens­verhältnissen führte Martin Löffler an verantwortlicher Position Teams bei Kapitalmarkt­transaktionen in einem internationalen Umfeld: IPO, Kapitalerhöhung an der Börse, Anleihen, Delistings und diverse strukturierte Finanzierungen.

  Die Kapitalmarkt­transaktionen waren zumeist Baustein und / oder Abschluss erfolgreicher und anspruchsvoller Restrukturierungen.

  Daraus resultiert die Erkenntnis, dass nur gut zusammenarbeitende Teams außer­gewöhnliche Leistungen erreichen können. Dieser Grundsatz gilt für alle Aktivitäten von CFO Solutions.

  Martin Löffler

  

  seit 2011	Geschäftsführer der CFO Solutions Unternehmungs­beratung GmbH
  2008–2011	Finanzvorstand der agri.capital S.A.
  2006–2008	Finanzvorstand der GAGFAH S.A.
  2003–2005	Finanzvorstand der Thiel Logistik AG
  1999–2003	Regional CFO D/A/CH der TechData (vormals Computer 2000 AG)
  1995–1999	Leiter Controlling der Computer 2000 AG
  1989–1995	Leiter Controlling und Informationssysteme der Wünsche AG
  1985–1989	Controller Central Europe der Burlington Air Express